子分公司领导人协助财务工作要点 

子分公司财务负责人是总部委派制的，不是子分公司任命的，这一点，子分公司的总经理心里要清楚，这个财务负责人是到子分公司组织财务核算的，同时也是促进管理水平提高的，有很重的监督权力。

子分公司财务负责人是两条汇报机制，一条是业务层面必须对集团公司汇报，另一条线是向所在公司的总经理汇报等，子分公司总经理禁止财务负责人向总部汇报的想法是错误的。

子分公司财务负责人在权限内开展工作，子分公司总经理须提供必要的便利条件，处处设卡、组织人员孤立财务负责人等做法是不负责任的，也是有违集团公司财务管控制度的。

在履职期间，子分公司财务负责人一定会对违规、违纪等行为提出质疑，这是来自于财务专业必修的职业怀疑、职业判断、职业否定，不要理解为财务负责人挑战自己的权威，有此误解的人，须提高自己的职业修养。

对子分公司财务负责人进行监听、暗中录像等做法，不可取。连财务负责人向总部领导汇报都要安排监听，这本身就是一种叛逆行为，从古至今哪个叛逆的结局是好的呢。

双轨制待遇，子分公司决策层或中层的福利、日常待遇等存在不公平，这是祸根，子分公司总经理不要掉以轻心，背后暗藏各种端倪。例如，不给财务负责人无线密码、不给财务负责人工位、不给财务负责人必要的办公条件。这些小的下马威是吓不住财务负责人的，财务负责人的任命来自于总部集中管理，内心的归属是清楚的。

财务负责人在子分公司领取薪酬，大部分情况下，薪酬标准是集团统一的。为拉拢子公司财务负责人，子分公司的总经理给额外发放补助或补贴的做法是不可取的，有的财务负责人的确为了这点利益放弃集团管控目标，曲解或选择性的执行集团总部的财务制度，这种作为不但违反了公司的制度，也为自己的职业生涯画上了句话。财务负责人不勤勉敬业的后果，不是在当时显现的，离职后的背景调查这一关也是致命的。

子公司最关注的是资金，如何花钱是个重大的问题，财务负责人要站在双重高度看待这个问题，既要执行总部的纪律，又要考虑子分公司的实际需要。子分公司出现资金违规的情况，要看性质、额度、影响等向总部报告，不是一张资金日报、月报出一个数据就可以了，要将特殊事项的收支汇报清楚。哪些资金必须报送集团审批、知情、备案，集团总部要明确清楚，不要选择性报送。长期挂账应付款的支付、董监高个人或亲属利益代言人的资金支付、筹资或投资项下的资金支付、小金库的资金支付、首发业务的资金支付、集团各个公司共同供应商资金支付等，类似资金管理方法，子分公司的财务负责人要心里有数，不要选择性执行集团政策。

合同评审是子分公司财务负责人必须坚守的任务，资金安排、税金安排、发票安排，这些事情必须在合同中有一个明确的约定，如果大家都签批完毕了，合同只是让财务负责人看一眼，这种事情本身除了说明不重视财务外，另外的思想问题就是回避财务监督、合同中存在其他利益安排、故意打压财务地位，这类事情的发生，表面看直接责任是业务部门，实际是有子分公司总经理的意图在里面，总经理模糊一下就会造成业务部门的胡来栾干。所以，合同评审不落地的责任是子分公司总经理。另外，财务负责人的水平低，也是业务层面故意绕开监管的原因。

排除财务人的水平能力外，某某事压在财务那里，如果财务不立即处理，公司就会停产倒闭，这些话出自于普通的业务层面是可以理解的，角色不同则思想不同。在成型的企业里，说这句话的业务人员基本会被批评教育或者直接安排离职。如果这些话出自于子分公司的总经理，那就不是小问题了，总经理的义务就是要确保安全生产不中断、资产保值增值、达成集团公司的各种战略布局。子公司总经理绝对不可这样讲话，这种威胁与恐吓是没有市场的。换句话讲，出现这个问题的时候，要组织协调会、要向集团总部报告。财务人员必须提高业务水平，不能压票不处理，遇到无法处理的交易或事项，立即向总部汇报，提请总部安排支援。

每个公司都有江湖人、社会人，都会有各种山头、帮派，这是无法回避的，但在财务制度面前，只有合规人与不合规人两种，如果用社会法则或者潜规则管理财务负责人，会管出问题的。有过这样的案例，子分公司财务负责人长期受压抑，在一个月底最后一天集中开具几个亿的发票，然后离职，公司在次月不但被税务局追缴巨额税款，还被移送司法机关，最终蒙受巨额损失，财务负责人在作证时直接讲，我是按国家财务制度做事，没有任何过错。所以，压人、欺负人、整人，要控制在一个合理的空间内，不要把小事弄成大事。有一种事要注意，用黑社会手段欺压财务负责人，有可能出现企业或当地政府不好控制的事情发生。

干干净净、规规矩矩的财务负责人是主流，要主动的与所在公司的负责人及团队处理好各种关系，工作关系、个人关系等。

子分公司财务负责人受夹板气，既要应对来自业务层面的各种违规违纪，又要应对来自集团层面的各种要求，极容易产生悲观压抑的情绪，所以，子分公司总经理有义务帮助财务负责人做心里疏导。

子分公司财务负责人与总经理互相勾结贪污腐败的案例比比皆是，在红色通缉令上的许多财务负责人都是这样出事的，若想人不知，除非己莫为，警钟长鸣是没有坏处的。

来源：水龙誉财务，作者： 郭志林