财务分析是财务工作中最重要的财务工作，尤其是对财务人员而言，其意义更加重大！

首先，财务分析是财务人员能力和价值的体现。

作为在企业里面的财务人员，你有没有价值，有多少价值，不在你于实际做了多少工作、做出了多少奉献，也不在于你自我感觉自己有多值钱，而在于你的老板是怎么看待你的，在于他的心目中你有什么价值、有多少价值。

你有没有价值，有多少价值，平时的工作是展现不出来的，老板也是看不见的，别的同事更不可能因为你加班加点就认可你，因为他们本身就认为他们比你更有价值。

我们一直认为，作为财务人员我们的待遇提不高是老板不理解财务的重要性、不重视财务所致。但是，老板不能正确理解财务的重要性仅仅只是其中的一个方面的原因而已，最主要的是，我们没有能够让老板认识到我们的价值，或者说我们没有能够给老板展现出我们的价值！因为我们平时的忙碌在老板眼中只是日常应该做的工作，我们报出报表只是份内应尽的职责，这些都不能够显示出我们的真实价值。

而财务分析，则是很好地展示我们的能力和价值的重要方式。因为如果通过财务分析我们能够发现经营管理中的问题，甚至能够发现业务部门和老板都发现不了的问题，并能指出其原因所在，进而为企业的经营管理指明重点和方向，那么我们的能力、我们存在的价值就能够完全展现出来，而得到老板和同事的认可。

财务人员真正的价值是能够发现问题、解决问题，而不仅仅只是做账和出报表，单纯的做账会计在老板心目中是没有价值的。

其次，财务分析是对财务工作成果的展示。

我们平时工作很辛苦，而且总是在加班加点，但到底是工作量大还是工作效率低在做无用功？老板和其他同事大多都持有怀疑态度。那么一个月辛辛苦苦做下来，我们究竟做出了怎样的成绩，取得了怎样的成果，不是常规地报送出报表就能真正展示出来的。报表显示的只是数据，和其他部门其他同事一样，只是我们常规应做的工作。而且仅仅只是我们口头去述说我们工作有多辛苦，我们对公司有多大的贡献，我们给公司做出了多少成绩……其结果只会如祥林嫂一样让人感到厌烦！

而财务分析，则是很好的一种展示方式，通过财务分析，可以把我们的工作成绩和结果合理地展示出来，而得到老板和同事的认可。

第三，财务分析是树立财务威望的最好时机。

老板重视财务为什么不重视财务人员？为什么我们得不到其他部门同事的认可和尊重？就因为我们没有能够真正树立起财务的威望来。

财务的威望不是靠我们过分展示审批的权利来树立的，权力展示只是“威”，而不是“望”，过分地滥用权力只能招致背后的谩骂，而不会得到任何尊重。只有让人真正从内心认可和佩服，那才是“望”。所以真正的威望，是人们内心的佩服和尊重。

财务怎样才能真正树立起威望来？

最好的方式、最佳的时机，就是财务分析。通过财务分析，你能发现和揭示经营管理过程中存在的所有问题，能够发现和揭示业务部门和老板发现不了的问题，使违规人员不敢再违规，并能够帮助老板和业务部门分析出问题存在的原因，帮助他们找到解决问题的途径和方法，那你就完全展示出了你账务之外的管理能力，你就能够得到其他部门和老板的认可甚至尊重！

——由前述三个方面来看，财务分析能够给财务人员带来极其重大的影响。之所以财务分析有如此大的影响，这是由财务分析自身的作用和价值决定的：

1、财务分析是事前控制的基础。事前控制是指预算，没有财务分析，预算工作就开展不起来，勉强开展起来也做不好。

2、财务分析是事中控制的方向指南。在企业的经营管理过程中，在成本费用的控制、资金资产的管理中，重点在哪里，控制的方向在哪里，如果没有财务分析，就如盲人摸象一样找不到方向。

3、财务分析是事后控制的主要手段。每个经营周期结束，都应该进行详细分析以发现问题、找出原因，为下一个经营周期做好准备，这样才会达到亡羊补牢的效果。没有财务分析，就会不断重复地犯过去犯过的错误。

所以财务分析对企业来说，是最重要的管理工作和管理手段。在企业的整个经营管理中有着非常重要的作用，能够给企业带来非常大的影响。那么对于财务人员来说，财务分析做不做，做得得好与坏，自然就会对自身带来非常大的影响。

第四，财务分析是提高财务工作能力和水平的最佳途径！

我们平时的核算工作、管理工作做得怎样，我们自己其实并不完全清楚。有哪些地方做得不好还需要继续完善，我们自己也不知道，而且也没有别人来告诉我们哪里还存在问题还需要继续努力。但在财务分析的过程中，我们就会首先发现，我们的核算工作竟然还有那么多的缺陷，还有那么多的地方需要做得更细致更完善，而我们的内控管理工作还有那么多的漏洞、还有那么多的地方做得不彻底。由此就为我们自己找出了工作当中存在的问题，也就为我们自己找到了更进一步提高的方向和重点。 

但是，在现实当中很多财务人员也做了财务分析，却发现作用并没有说的这么大，效果并没有说的这么好，原因又是什么呢？

关键就在于你做财务分析的方式、方法不正确！你做的财务分析，或许只是简单的汇报了经营管理的结果，甚至汇报得还不全面；或许只是描述了财务指标计算的结果，以及只是汇报了财务指标对比的结果，而没有真正揭示数据背后的问题，更没有分析出问题存在的原因，由此没能为经营管理指明方向，所以你的财务分析起不到应有的效果。 

那么，财务分析到底该怎么做？怎样才能使财务分析具有实际的价值，从而使财务分析达到理想的效果？请到我的微信公众号里面找答案。