世界五百强企业CE的CEO杰克.韦尔奇说：采购和销售是公司唯一能赚钱的部门，除了这两个部门其他所有的部门发生的都是管理费用。

是的，在一个公司里面采购成本越低，销售收入越高，企业的利润自然就越高。不难看出在一个企业里采购和销售部门是多么的重要。

然而非常有意思的是在一个企业里，财务却与这两个部门的矛盾最深，在一个企业低头不见抬头见的办公室里相爱相杀。

财务人员经常会站在专业的角度，审核单据按照原则性，对采购多种要求：采购单据不齐全、与供应商往来对账单不返回、发票开具不合规、 合同签订不注重细节、特殊事项多不合规定、不配合工作等等。

而采购则认为财务不通情理，不懂变通、费用下不来、报销不及时、有意为难、不支持工作。

而业务对财务当然也是各种不满，很多企业里常常出现这样的情况：业务不懂财务，在申请资金时总以为财务在设置这样那样的阻碍，其实是业务不懂财务的相关知识法规，常会以为财务的要求是针对个人；财务又往往自认为是老板在把控资金成本，限制业务的财务申请，不懂市场，耽误时机……

针对诸多这样的矛盾，很多企业老板表示很头疼，我总结了以下几点，希望对大家有所帮助：

1、财务和业务、采购之间的矛盾是永远存在的，采购、业务需要开支，而财务需要控制开支；

2、没有良好的社会人际关系，采购、业务的工作是很难进行的，那么招待就是必须的，针对这样的锅盖面发票是否给予报销，需要财务人员从专业的角度来进行修饰；

3、对每个部门进行费用预算，将费用预算纳入企业的预算之中，在报销过程中就可以按照这个预算的标准来执行，这样避免很多矛盾发生；

4、至于特殊费用存在争议的时候应当请公司总经理协商积极予以处理。

5、财务部人员在自身懂得专业的同时，需要成为“培训师”，用非常简单通俗的语言把财务思维、知识传递给大家；

6、不懂业务的财务不是一名合格的财务，财务人员在学会自己专长的同时还需要不断的强化自己的业务知识，从理论会计穿透到真实业务中，在企业动态发展上做一个质的改变。

简单来说财务是销售业绩的一张面,它可以直观的表明销售的业绩销售是财务良好的一双腿,它可以支持你良好的财务报表。

没有矛盾就没有世界，抓住了主要矛盾其他问题也就迎刃而解。而企业在发展过程中，它突出地表现在解决采购、销售部门与财务部门的矛盾上。

在实现财务、采购和业务的真正通和，还有很长的路在走，希望能从我们财务自身入手，为这种融合转变先迈出一步。

来源：会计有翅膀，作者：凤