不做经营分析之前，很可能会以为经营分析是非常高大上的事情，而事实是，它没那么遥不可及。

企业的经营分析体系，通常也就是由一系列分析指标+绩效评价体系组合而成，只不过不同企业的侧重点不一样，所关注的指标也不一样，但归根结底是不同KPI的组合应用。

介绍一下各类KPI指标在企业管理中的应用，以便读者能对企业基础的分析体系有一定的理解。

1  适合企业的指标才是好指标

管理会计不同于核算会计，有放之四海而皆准的准则作为依据。管理会计具有更多的灵活性，是完全基于企业管理需要而定制的。分析体系中有通用的财务分析指标，也有符合企业需要的非财务指标。构建企业分析体系最难的是结合企业战略目标，确定为实现目标服务的合适的KPI体系。本书中，结合不同类型企业以及企业不同阶段也分别进行了介绍。

比如，网络经济类型的企业，最关键的KPI指标是顾问数、内容数，典型的如FaceBook,中国的滴滴和今日头条。

而传统制造行业，属于典型的规模经济，则销售额、资产利用率等指标是非常关键的。

同样，企业在不同的发展阶段，所关注的KPI指标也会不一样 。起步阶段最需要的是得到外界的认可和资金的青睐，以及能活下去。

而到了成熟期，则看重利润、运营效率、现金流等指标。

2  精确的成本从来都是伪命题

因为间接费用分摊的问题，成本是不可能100%准确的。成本核算的目的，不是为了得到100%准确的成本数字，而是为了得到正确的产品利润贡献情况。借助成本核算的结果，帮助企业决策选择怎样的产品结构是最有利可图的；借助成本核算的过程，寻找、发现生产过程的浪费，促使生产工艺的改善，促使成本质量的提升。

我理解这是成本管理和成本核算的本质区别所在，不管是作业成本管理法，还是本书中提到的产量成本分析法，亦或是标准成本管理体系，一味追求成本的精确都是本末倒置的，是成本的浪费。

3  成本管理关键在于把握成本的质量

利润不止来自于成本的降低，也不是只要降低成本，经营就能得到改善。成本管理的关键是要准确把握成本的质量，或者说成本的投入产出比。

对业绩影响很小的多余经费，就是质量差的成本，应该削减；

对企业的价值创造有正面影响的成本则不能随意削减，甚至应该考虑追加投资；

增加成本，是在提高产品的附加价值，关键在于顾客愿不愿意为此买单。

有不一样的理解欢迎留言。

作者：康愉子