有组织的地方就会有政治。企业是一种组织。企业里也会有政治，即使企业是商业组织。有的企业政治气氛浓一些，有的企业政治气氛淡一些。一家企业的政治氛围和这家企业的体制有关，当然，也和这家企业的管理高层推行的企业文化有关。政治这东西，没有对错，没有好坏，不同阶段有不同的说法。

举报，这几年成为一种较频繁的沟通方式，这里只是说“频繁”，不敢说“普遍”。举报，对于反腐来说，确实是一种重要的信息沟通、反馈方式。笔者坚决拥护党中央的反腐政策和措施。但对于企业内部来说，如果举报成为一种信息沟通方式，那么，似乎有点不正常。

这里，不去妄议企业政治。前面已经说了，政治没有对错，企业政治也是一样。政治手段也是一种管理手段，发挥得好，也能促进生产力的发展。政治通过文化体现出来，企业文化也是企业治理的一部分。

如果从内部控制角度看，举报不应该成为企业内部信息沟通的重要方式。

首先，从举报这种方式本身来看，较多的举报说明企业内部正常的沟通渠道并不通常，信息不能通过公开透明的平台进行交流，那么，一部分信息一定不能全面、客观、及时地自下而上、或者平行地进行传输。没有了全面、客观、真实的信息，企业的内部控制系统一定不能识别重要的风险，风险反馈机制也不能发挥作用。

其次，从举报的事项来看，这些事项的发生要么说明企业制度不健全，要么说明企业制度执行有问题。企业制度不健全，会导致一些行为没有制度约束；企业制度执行有问题，说明流程得不到有效控制。这些都是内部控制的范畴。

再次，从举报人的动机来看，一般是出于个人目的，举报行为是对人而不是对事，并不是为了促进企业内控的完善。企业内部控制主要是针对经济事项和流程，交易行为都要有授权控制。内部控制是管理的手段，是风险管理的一部分。而对人的控制，或对人的影响，这已经超出了商业范畴，不是商业行为，也不会带来健康的商业效益。

在企业内部，并不是要避免举报行为的发生，毕竟，站在企业整体立场上的举报，也是为了企业利益着想。但即便是为了企业利益的举报也要尽可能地少。频繁的举报是不正常的，至少说明企业的内部控制出现了问题。