很多老板都会说：他的企业业务很简单，财务没有什么事情，只是会计账务有些不规范、内控方面还有些需要完善而已。也就是说，虽然他对财务不满意，不得不借助外来专家帮助理顺，但在内心他仍然认为财务工作真没有什么复杂的事情，比较简单。

这是企业老板的通病，一方面为财务的不规范而提心吊胆，一方面却又始终认为财务工作其实很简单。他们一直认为财务就那么点事情，只需要把账务梳理一下，把内控制度制定一下就解决了。但他始终不明白，这么简单的事情，自己企业的财务人员为什么就做不好？

这里提供一份我在一家企业做的财务诊断调研的报告《燕京某新零售企业财务诊断调研报告》（企业的名称、地址都已经隐藏），通过这篇报告，就会明白，要解决财务工作混乱的局面，绝不仅仅只是理顺会计账务和完善财务规章制度那么简单……

通过这篇诊断调研报告，企业老板就会明白，财务工作的混乱，是与整个企业的管理机制混乱相关的，包括企业的顶层架构设计。那么，财务混乱并且不知道如何着手去解决的企业，看了这篇调研报告之后，就会明白自身企业财务问题的根源到底在哪里？该怎么进行解决。

同时，这里也顺便提供了财务诊断调研的实操流程、方法和内容，以及诊断调研报告的写作方法。财务专业人士由此大致就能明白，企业财务诊断调研工作该怎么进行，该调研哪些内容，以及财务诊断调研报告该怎么写作。

目 录

A、财务诊断调研报告正文：

《燕京某新零售企业财务诊断调研报告》

一、燕京某某企业总体情况：   

二、存在的问题汇报：

1、与新零售项目相关的股权架构的问题：

2、燕京某某企业各公司股权架构个税风险的问题：

3、新零售项目管理公司的收入方面的问题：

4、关于新零售项目店面装修及设备配置方面的问题：

5、新零售项目内部控制管理的流程和制度方面的问题：

6、新零售项目经营方面的问题：

7、新零售项目相关的财务方面的问题：

8、资金管理方面的问题：

9、税收规范方面的风险问题：

10、会计工作方面存在的问题：

三、全面规范整改的规划建议方案……

B、财务诊断调研的内容

C、财务诊断调研的基本原理、立场、和规则

D、财务诊断调研的基本流程和方法

E、财务诊断调研报告写作的方法和要点

F、本诊断调研报告的初稿（报告写作的路径）

由于是实操方案文档，是有实用价值的，若借鉴此方案文档里面的内容和方式方法去检视自己企业的财务，基本上就能诊断出自己企业的问题所在，并找到解决问题的思路。所以此方案文档会收取象征性的辛苦费。

有心学习的朋友，请点击左下角“阅读原文”，打开“大牛家”里面的《财务诊断调研的方法、诊断调研报告及写作》即可查阅。